人使用的方式讨论

关于“雇用”的讨论
谈到雇用，实际上是指一系列的技能。“理解人并适当地分配工作能力”是必不可少的。不能把厕所清洁的工作交给毕业生；他们可能会在短时间内辞职。同样，不能把会计工作交给懒惰的人；我相信，会计很快就会完全混乱。因此，通过申请者和员工的履历了解他们的倾向和特性，可能成为选择或分配工作的一个重要工具。

然而，要从员工的履历中看出他们将被赋予什么角色，需要在正式分配之前理解上司的意图；否则，这可能导致许多不愉快的情况。例如，有一次一位大校从屏东乘火车到台北，期待晋升为大将。他遇到了来自浙江省、口气非常强硬的蒋介石总统。在见面时，总统问他：“你来这里干什么？”大校回答：“向总统报告。我是坐火车来的。”总统说：“那你就坐火车回去吧。”因此，他的晋升被推迟了。基本原则是“必须理解上司的意图！否则，如果我指示你攻击苏州，而你却去攻击金门，那将会导致严重的问题。”
此外，如果某人被雇为管理者，领导能力之外，责任感和诚实也非常重要。只有具备责任感和诚实，他们才能继承我的信任。这不仅仅是追求个人利益或在背后反抗我的能力。
– 八字战场