อภิปรายเกี่ยวกับ “การใช้คน”

อภิปรายเกี่ยวกับ “การจ้างงาน”
เมื่อพูดถึงการจ้างงาน จริงๆ แล้วนี่คือชุดของทักษะ; ความสามารถในการ “รู้จักคนและมอบหมายงานอย่างเหมาะสม” เป็นสิ่งที่จำเป็น ไม่สามารถมอบหมายงานทำความสะอาดห้องน้ำให้กับนักศึกษาที่จบการศึกษาได้; พวกเขาอาจลาออกหลังจากเวลาสั้นๆ เช่นเดียวกัน ไม่สามารถมอบหมายให้คนที่ขี้เกียจดูแลบัญชีได้; ฉันเชื่อว่าไม่นานบัญชีจะกลายเป็นความยุ่งเหยิงโดยสิ้นเชิง ดังนั้น การเข้าใจแนวโน้มและลักษณะของผู้สมัครหรือพนักงานผ่านประวัติของพวกเขาจึงอาจเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการเลือกหรือมอบหมายงาน

อย่างไรก็ตาม เมื่อเราศึกษาจากประวัติของพนักงานเพื่อดูว่าพวกเขาสามารถได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ใดได้หรือไม่ ก็จำเป็นต้องเข้าใจเจตนาของหัวหน้าก่อนที่จะมีการมอบหมายอย่างเป็นทางการ; มิฉะนั้น สิ่งนี้อาจนำไปสู่สถานการณ์ที่น่าอึดอัดหลายอย่าง ตัวอย่างเช่น เคยมีพันเอกคนหนึ่งนั่งรถไฟจากปิงตงไปไทเปด้วยความหวังว่าจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นพลตรี เขาได้พบกับประธานาธิบดีเจียงไคเช็ค ซึ่งมาจากจังหวัดเจ้อเจียงและมีน้ำเสียงที่หนักแน่นมาก เมื่อพบกัน ประธานาธิบดีถามเขาว่า: “คุณมาที่นี่ทำไม?” พันเอกตอบว่า: “รายงานกับประธานาธิบดี ผมเดินทางโดยรถไฟ” ประธานาธิบดีตอบกลับว่า: “ถ้าอย่างนั้นคุณก็กลับไปด้วยรถไฟเถอะ” ดังนั้น การเลื่อนตำแหน่งของเขาจึงถูกเลื่อนออกไป หลักการพื้นฐานคือ “คุณต้องเข้าใจเจตนาของหัวหน้า! ถ้าไม่เช่นนั้น ถ้าผมบอกให้คุณโจมตีซูโจว แต่คุณกลับโจมตีจินเหมิน จะนำไปสู่ปัญหาร้ายแรง”
นอกจากนี้ หากมีใครสักคนถูกจ้างมาเป็นผู้ดูแล นอกจากความสามารถในการเป็นผู้นำแล้ว ความรับผิดชอบและความซื่อสัตย์ก็มีความสำคัญมากเช่นกัน เฉพาะเมื่อมีความรับผิดชอบและความซื่อสัตย์เท่านั้น พวกเขาจะสามารถดำเนินตามความไว้วางใจของฉันได้ โดยไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับความสามารถในขณะที่แสวงหาผลประโยชน์ส่วนตัวหรือต่อต้านฉันจากด้านหลัง
โดย – สนามรบแปดตัวอักษร