Thảo luận về “Sử dụng con người”

Thảo luận về “Thuê mướn”
Khi nói đến việc thuê mướn, thực sự đây là một tập hợp các kỹ năng; khả năng “biết người và phân công họ một cách hợp lý” là điều thiết yếu. Không thể giao cho một sinh viên tốt nghiệp xuất sắc nhiệm vụ dọn dẹp nhà vệ sinh; họ có thể sẽ từ chức sau một thời gian ngắn. Tương tự, không thể giao cho một người cẩu thả việc quản lý tài khoản; tôi tin rằng sẽ không lâu trước khi các tài khoản trở thành một mớ hỗn độn hoàn toàn. Do đó, việc hiểu được xu hướng và đặc điểm của các ứng viên hoặc nhân viên thông qua hồ sơ của họ có thể là một công cụ quan trọng trong việc lựa chọn hoặc phân công.

Tuy nhiên, khi chúng ta tìm hiểu từ hồ sơ của một nhân viên xem liệu họ có thể được giao cho một vai trò hay không, cũng cần phải hiểu ý định của sếp trước khi chính thức phân công; nếu không, điều này có thể dẫn đến nhiều tình huống khó xử. Ví dụ, đã từng có một đại tá đi tàu từ Bình Đông đến Đài Bắc với hy vọng được thăng chức lên chuẩn tướng. Ông đã gặp Tổng thống Tưởng Giới Thạch, người đến từ tỉnh Chiết Giang và có giọng nói rất nặng. Khi gặp nhau, tổng thống hỏi ông: “Ông đến đây làm gì?” Đại tá trả lời: “Báo cáo với tổng thống, tôi đi bằng tàu.” Tổng thống liền đáp: “Vậy thì ông cứ đi tàu về.” Như vậy, việc thăng chức của ông bị hoãn lại. Nguyên tắc cơ bản là “bạn phải hiểu ý định của sếp! Nếu không, nếu tôi bảo bạn tấn công Hạ Môn mà bạn lại tấn công Kim Môn thì sẽ dẫn đến rắc rối nghiêm trọng.”
Ngoài ra, nếu ai đó được thuê làm giám sát viên, ngoài khả năng lãnh đạo thì trách nhiệm và lòng trung thành cũng rất quan trọng. Chỉ khi có trách nhiệm và lòng trung thành thì họ mới có thể thực hiện được niềm tin của tôi mà không chỉ đơn thuần dựa vào khả năng trong khi âm thầm theo đuổi lợi ích cá nhân hoặc chống đối tôi sau lưng.
bởi – Đấu Trường Tám Ký Tự