「人の使い方についての議論」

「雇用」についての議論
雇用について話すと、実際には一連のスキルを指します。「人を理解し、適切に仕事を割り当てる能力」は必要不可欠です。卒業生にトイレ掃除を任せることはできません; 彼らは短期間で辞めてしまうかもしれません。同様に、怠け者に会計を任せることもできません; 私は、すぐに会計が完全に混乱するだろうと信じています。したがって、応募者や従業員の履歴を通じて彼らの傾向や特性を理解することは、仕事を選択または割り当てるための重要なツールとなるかもしれません。

しかしながら、従業員の履歴から彼らがどのような役割を任されるかを見るためには、正式な割り当てが行われる前に上司の意図を理解する必要があります; さもなければ、これは多くの不快な状況につながる可能性があります。例えば、一度ある大佐が屏東から台北まで電車で移動し、大将への昇進を期待していました。彼は浙江省出身で非常に強い口調の蒋介石大統領と出会いました。出会った際、大統領は彼に「あなたはここに何しに来たのですか？」と尋ねました。大佐は「大統領への報告です。私は電車で来ました」と答えました。大統領は「それなら電車で帰りなさい」と返しました。そのため、彼の昇進は先延ばしになりました。基本的な原則は「上司の意図を理解しなければならない！そうでないと、私が蘇州を攻撃するよう指示した場合、あなたが金門を攻撃したら深刻な問題につながります」
さらに、誰かが管理者として雇われた場合、リーダーシップ能力だけでなく責任感と誠実さも非常に重要です。責任感と誠実さがあって初めて、彼らは私の信頼を受け継ぐことができます。ただ単に自分自身の利益追求や背後から私に反抗する能力だけではありません。
– 八文字戦場