「人の使い方についての議論」

「雇用」についての議論
雇用について話すと、実際には一連のスキルのことです。「人を知り、適切に仕事を割り当てる能力」は必要不可欠です。卒業生にトイレ掃除を任せることはできません; 彼らは短期間で辞めてしまうかもしれません。同様に、怠け者に会計を任せることもできません; そうすれば、すぐに会計が完全な混乱になると信じています。したがって、応募者や従業員の履歴を通じて傾向や特性を理解することは、仕事を選ぶまたは割り当てる上で重要なツールとなるかもしれません。

しかし、従業員の履歴から彼らがどのような役割を任されるべきかを見るためには、正式な割り当てが行われる前に上司の意図を理解する必要があります; さもなければ、このことは多くの気まずい状況につながる可能性があります。例えば、ある大佐が屏東から台北まで電車で移動し、大将への昇進を期待していました。彼は浙江省出身で非常に威厳ある口調の蒋介石大統領と出会いました。出会った際、大統領は彼に「ここに何しに来たのですか？」と尋ねました。大佐は「大統領への報告です。電車で来ました」と答えました。すると、大統領は「それなら電車で帰りなさい」と返しました。このようにして彼の昇進は先延ばしになりました。基本的な原則は「上司の意図を理解しなければならない！そうでないと、私が蘇州攻撃を命じた場合、お前が金門攻撃をしたら深刻な問題につながる」と言えます。
さらに、誰かが管理者として雇われた場合、リーダーシップ能力だけでなく、責任感と誠実さも非常に重要です。責任感と誠実さがあって初めて、彼らは私の信頼に応えることができ、自分自身の利益追求や裏切りからではなく私との関係を築くことができます。
– 八文字戦場